我們誠摯邀請您參觀如保（HU PAO INDUSTRIES CO., LTD.）於 2025年9月16日至17日 在美國舉辦的國際盛會 —— 2025美國拉斯維加斯螺絲暨機械設備展！

展覽名稱：2025美國拉斯維加斯螺絲暨機械設備展

展出日期：2025年9月16日～9月17日

展覽地點：曼德勒海灣會議中心（Mandalay Bay Convention Center）

展覽地址：3950 S Las Vegas Blvd, Las Vegas, NV 89119, USA

攤位號碼：942

如保誠摯邀請您蒞臨參觀，期待與您現場交流！

轉於Fastener World專訪

談到扣件業，你最先想到的是什麼？高污染？還是油煙味很重的工作環境？—個過去不曾與環保扯上邊的產業何以能成為綠色產業？在扣件業20多年的如保興業王文信總經理點出，關鍵就在「淨零減碳」。淨零減碳是把碳排降至最低並以碳權或碳吸收方式來抵銷因而達到淨零 。 聽起來簡單，卻是扣件業未來能否提升競爭力，與環境共生，創造循環經濟的重要產 業革命 。

淨零減碳=>永續共生

為了扭轉大眾對螺絲廠髒亂的刻板印象，打從心底認為企業不能只顧獲利更要肩負環境社會責任的王總經理多年前開始在扣件業推廣淨零減碳，並從自家擴廠做起，為同仁創造一個低碳排的舒適安全工作環境。他認為，氣候變遷造成的災難已越加嚴重，如果再不行動，勢必殃及後代。「 淨零減碳非口號，要打破舊習慣才能改變」，王總說道。這樣的想法落實到扣件工廠可以是5S管理、製程精實管理、碳排數據數位管理，或藉組織改善高碳排問題。他認為，淨零減碳的精神是永續共生，非應付法規而是展現企業對社會環保的承諾，並在如耐力賽的過程中找出最符合自身規模的減碳策略。

非關大小企業價值源自對環境尊重

綠色企業的 「 靈魂」來自對環境的尊重，在漂亮的減碳數據下，進—步去營造員工成就感，客戶信任感，—起與社區共生。同時透過減碳提升產品價值建立每個人都引以自豪的企 業，這也是總經理在做決策時的第一考量。儘管扣件業規模不如其他大型產業，但每顆扣件都是撐起全球產業結構的關鍵。王總表示：「CBAM是挑戰，但也是產業轉型和被重新定義的機會。若能讓全球無數扣件的碳排都減少，我們就能從製造者蛻變成永續的連結者。」

把淨零轉化為企業文化

把淨零轉化為企業文化，王總也把建置設備能源數位管理系統 、 太陽能板 、 設備升級丶ISO碳盤查 、 潤滑油回收系統導入企業管理，另一方面還廣栽綠樹 、 提供蔬食員工餐，邀請供應鏈夥伴減碳，把淨零概念落實在生活工作。王總表示：「 我曾參訪一家美妝工廠，對其能在產品清楚標示碳足跡的做法感到驚訝。扣件業一定要盡快跟上產業先進在數位化和能源效率管理的腳步，把永續精神內化為習慣。當前扣件業最欠缺的就是碳資訊的透明化，掌握CBAM相關規範是大家要共同努力的。 」

減碳決定未來接單力

因應CBAM和美國減碳稅制，未來想搶大廠訂單，碳排的揭露將成價格以外的新規範。王總認為，減碳—方面是降本，具可量化效益，另一方面是助企業蛻變走向品牌和創新之路。在他的帶領下，如保也開始偕客戶設計低碳產品和開發替代材質。他鼓勵同業藉盤點碳排認識自己，設立專責小組，導入1S014064 、 1S050001等管理系統，勿單打獨鬥，善用公協會、產業論壇和官方／外部顧問「平台獲取更多補助資源。王總表示： 我希望能打造一個 『 低碳智慧工廠示範基地』 ，也正開發更方便的碳排統計系統，未來更想邀請產業夥伴成立 『 永續聯盟』 ，吸引更多人（尤其是年輕人）來改變扣件業。小螺絲支撐起世界運轉，只要你願意就能—起轉型把扣件業翻轉成與環境共生共榮的產業，還是—個身處其中也感到驕傲的產業。 」

※如保全新LOGO融合螺帽螺牙形狀與地球弧度，象徵與世 界緊密相扣。內部的環狀曲線意味企業朝循環經濟的理念邁 進。深、淺綠的雙配⾊分別代表紮實穩健的技術專業，以及創新 永續和希望。完螫呈現如保對減碳永續和綠色共生的願景承諾。

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積極導入ESG 永續發展和淨零轉型概念，並以碳中和管理和成為低碳產品方案提供者為目標的台灣專業螺帽製造廠：如保興業公司，近期參與由台南市府所推動，為鼓勵中小企業進行產業技術和產品創新研究的地方型SBIR 計畫，並在2024 年55 項獲補助計畫中成功出線，獲頒10 大年度績優廠商的殊榮。如保興業王文信總經理2024 年11 月25 日代表出席在台南新營贏地創新育成基地舉行的表揚儀式，並向台南市長黃偉哲當面簡報獲獎的「減碳救星廢油循環槽」。

降低新品開發壓力、促進技術創新、拓展市場、建立聯盟合作、提高企業形象及品牌價值和強化成長潛力是如保參與計畫的最終目的。為了取得每案最高可達百萬的補助，如保積極參與說明會擬訂計畫，並備齊資料整合內部資源提交審查，強化對外合作並在執行期不斷改善調整通過查核，最終才能通過驗收。

廢油循環槽實現資源循環利用

產線產生的廢油若無法妥善處理將對環境造成莫大影響，而如保生產線上導入的廢油循環槽透過創新技術把廢油進行處理後轉化為可再利用的低碳排潤滑油，有效減少廢油和碳排對環境影響、降低原料成本和實現資源循環再利用的目的。
如保王文信總經理表示: 「我們把廢油循環槽與現有產線流程無縫整合，以簡化操作和提升資源利用效率。並透過機聯網即時監控設備數據，再反饋至ERP 系統讓管理單位做出精確決策。另外，也強化人員培訓，使其熟悉設備操作和理解環境效益。如此一來，不僅讓我們的碳排符合國際標準，藉以提升市場競爭力，也能提早因應CBAM 實施後可能面臨的政策變化。這也是未來，如保能持續吸引永續發展夥伴客戶，用以創造長期經濟效益非常重要的一步。」

鼓勵同業一起加入減碳行列

如保這次獲獎，對於其他同是較小規模且資源有限的企業具有示範作用，在激勵同業積極減碳方面勢必也有一定效果。不管是如何有效進行碳盤查和數據管理的技術、提升資源效率和降低運營成本的方式、因應CBAM 申報和環保法規所採取的作法、跨領域聯盟和平台的經驗交流合作，以及透過減碳措施，提升形象和吸引客戶的部分都相當值得同業參考借鏡。
作為2024 年南市唯一獲獎的扣件企業，王總經理認為:「碳盤查機制的建立和碳排計算、升級高效且低耗能的設備製程、縮短與供應商的運輸距離、轉向使用可再生能源、遵循CBAM 規範進行申報、加強技術和材料研發、強化員工培訓和減碳意識，絕對是未來台灣扣件業者要重視的方向。」
除了申請SBIR 計畫外，如保也爭取到多項補助案的資金奧援，包括: ESG 轉型補助計畫( 以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型輔導計畫+ 中小型製造業低碳輔導計畫+ 產業節能輔導暨能效提升推動計畫) 和智慧減碳補助計畫。

盼2050 達淨零目標

在永續發展的原則下，如保已為自己設下減碳目標，預計2032 年前減碳60%，2042 年減碳80%，2050 年前達到淨零排碳目標。同時導入ISO50001 能源管理系統、採購低碳排材料、使用可再利用資源、研發結合綠能概念、重視環保和社會責任提供員工免費蔬食午餐、加入「零碳大學」。如保一直以積極的策略和前瞻思考應對CBAM。除了已取得ISO 14064-1:2018 認證，也持續監控碳排數據、提升員工減碳參與度、投資新技術設備、強化產官學合作和參與國際展會，讓客戶了解其在減碳所做的努力。
王總經理表示: 「台灣企業應對地緣政治風險、全球經濟不確定性、環保政策要求以及技術創新需求等方面要展現更高積極性。透過調整供應鏈策略、加強技術研發及提升產品附加價值，才能在激烈的國際市場保有競爭力。」

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轉於今週刊採訪   

只有45人的扣件廠  如保興業：若我們做得到，其他企業會更有信心

「我們歐洲的營收占比大約五成，未來如果要課稅，歐洲客戶可能就會選擇在當地採購，不會再從那麼遠的地方採購⋯⋯。不轉型，優勢可能就會在未來幾年慢慢消失掉。」在台南市歸仁區的一座廠房內，面對《今周刊》詢問，如保興業副董事長王文信語帶沉重地指出。

王文信口中的「轉型壓力」，來自歐盟的「碳邊境調整機制」（CBAM）。

一九九九年成立的如保，專營客製化螺帽扣件，雖然公司員工僅四十五人，卻因長年打下的好口碑，在台灣的螺帽圈中有相當程度的影響力。

像是歐美汽車的底盤與避震系統周邊的防鬆螺帽，都可看到如保螺帽的身影。

身為扣件業模範生的如保，過去一年來異常忙碌，原因在於，在主營業務之外，如保多出了一項「新任務」：淨零轉型。

談及推動「淨零」的緣起，王文信指出，CBAM即將上路是一主要原因。他解釋，如保外銷占營收比重高達九成，其中，對歐洲的出口就占逾一半，「雖然，目前CBAM還沒規範到扣件業者，客戶也還沒明確要求，但我相信趨勢已躲不掉。」

王文信認為，無論遲早，淨零轉型會是國內所有企業都要面對的問題，於是，他決定在去年底「超前部署」。「如果像我們這種只有四十五人的小企業都能妥善應對『淨零』，那麼，我想其他的中小企業會更有信心。」王文信表示。

巧合的是，差不多就在如保下定決心時，台灣數位企業總會所推動的「零碳大學」剛好到南部招生，如保順勢成為第一屆學員，隨後也成立了「減碳推動小組」，並導入外部顧問，一連串的「淨零」行動由此展開。「目前，今年一到九月的碳盤查已完成，明年就會取得ISO 14064-1（溫室氣體盤查）的認證，ISO 50001（能源管理系統）的盤查也正在進行中。」王文信指出。

初步盤查下來，如保發現，能耗主要集中在運輸，「我們運輸的碳排大概就占了五成，如果要有效降碳排，就是車輛都要改成電動。」但是，找到問題不見得就能找到簡單答案，「要不要全面換電動車，也是要經過審慎評估。」關鍵不只成本而已，他以廠內的電動堆高機為例，指相較於傳統的柴油堆高機，「電動的堆高機，實在沒什麼力。」王文信笑稱。

轉於Fastener World專訪

繼先前取得鄧白氏、IATF-16949、ISO9001-2015認證和台灣潛力中堅企業獎後，台灣客製化車用、特殊及防鬆螺帽製造廠如保興業股份有限公司再度取得ISO14064-1:2018溫室氣體查證標準認證，為其邁向ESG永續綠色扣件企業的實質進展又往前推進一大步。此項認證的取得也等於間接向全球客戶宣告，產品走向低碳製造，如保已經準備好了!

耗時近一年

提早同業完成碳盤查

       台灣扣件多外銷歐美，隨著當地客戶對節能減碳日益關注以及歐盟2026年即將實施碳邊境調整機制(CBAM)，企業的碳排管控儼然已成為日後產品能否順利打進當地市場的重要評估要件，而ISO146064-1:2018溫室氣體查證規範就是協助企業了解自身碳排狀況的第一步。體認到淨零碳排對企業永續的重要性，如保在2021年領先同業啟動碳排查證，由高階主管親身參與進行跨部門整合，針對直接排放、能源間接排放和其他間接排放等範疇，在認證規範下整理出相關資料憑證，最終產出組織溫室氣體盤查報告書、排放清冊和盤查程序書，清楚量化出組織由原料到出貨的碳足跡，並在2023年4月正式從第三方認證機構亞瑞仕國際取得ISO14064-1:2018認證。

       如保總經理王文信表示: 「我們耗費相當多的人力時間收集認證所需資料，這段期間也積極找出廠內碳排放源並從各方面強化節能減碳，例如:導入靜電廢油循環回收系統、成型機加裝智慧電表、導入PM2.5偵測、ERP系統整合建置、依據ISO50001規範改善廠內能源管理、資料數位化、員工免費蔬食午餐…等。我也透過加入『零碳大學』、『長榮大學零碳轉型聯盟』觀摩學習不同企業二代的節能減碳方式。ESG永續發展是如保未來確定要走的方向，而減少碳排就是其中很重要的一環。把這願景和公司目標相結合，讓員工充分了解共同配合，在許多同業腳步已經明顯落後其他產業之際，如保身先士卒拋磚引玉，不僅可讓如保的市場競爭力大幅提升，也能在之後歐盟碳稅啟動時，搶先一步取得歐盟市場入場券。」

未雨綢繆

終極目標- 淨零減碳

       企業經營除獲利外，如保時刻提醒自己能為後代留下怎麼樣的環境。取得ISO14064-1:2018不僅是對客戶承諾的展現，對未來如保朝ESG永續發展的道路也能產生很大的助益。縱使如保已經交出一整本厚厚的ISO14064-1:2018報告書並取得認證，其在碳排數據收集強化改善的腳步仍未停歇，每月持續記錄碳排資料，期望蒐集3年碳排放係數，明年再一次進行碳排的稽核認證。

       王總表示: 「通過認證後，我們將繼續提升廠內效率、提高品質良率、優化製程、加強數位化、減少能源浪費。除了歐盟CBAM外，2024年美國可能也會啟動碳稅措施。但如保早已做好準備。今年我們也規劃參加許多美國展覽，強力拓展美國市場。讓更多海外客戶了解如保在節能減碳以及為地球永續發展所做的種種努力。」

       做為台灣扣件業節能減碳的模範生，如保也希望更多同業能加入行列為地球奉獻一份心力。如保建議相關業者在啟動碳盤查作業前務必要有高階人員參與，跨部門組成碳盤查小組，成員也要熟悉相關規範，並透過數位自動化工具(如:ERP、碳排軟體)的使用和建立內外部查核機制，方能順利推動。

       王總表示: 「未來想打入歐美市場，減碳是必經之路。過程中雖然會增加許多無形投資成本，但若能透過創新製程等方式來達到節能減碳而不提高成本那就是你的優勢。台灣的扣件產值位居全球第三，但卻高度仰賴出口。在節能減碳已經成為全球產業的顯學下，台灣業者絕對要在這場淘汰賽中跟上腳步，善用政府補助資源。如保也將與上中下游協力廠一起努力，為全球氣候變遷和節能減碳做出最大的努力。」

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